Facilitation proactive pour managers d'interface, Pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables. Préface de Marielle A. Payaud, Professeure des universités iaelyon School of Management, Cheffe de cabinet du Recteur de l'AUF
EAN13
9782376873952
ISBN
978-2-37687-395-2
Éditeur
EMS Geodif
Date de publication
Collection
BUSINESS SCIENC
Nombre de pages
202
Dimensions
21,8 x 14 x 1,5 cm
Poids
270 g
Langue
français
Fiches UNIMARC
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Facilitation proactive pour managers d'interface

Pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables. Préface de Marielle A. Payaud, Professeure des universités iaelyon School of Management, Cheffe de cabinet du Recteur de l'AUF

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Le manager d'interface est souvent confronté au problème de posture stratégique à adopter pour mieux coordonner les échanges interorganisationnels dans un environnement complexe.Le présent ouvrage offre aux lecteurs les clés de compréhension de la facilitation proactive comme une pratique dialogique qui permet au manager d'interface de coordonner les situations managériales en tension au sein des couples global/local et cohérence interne / pertinence externe. Cette pratique dialogique devrait être privilégiée par le manager d'interface comme étant l'épine dorsale de son travail au lieu des pratiques unipolaires souvent inopérantes dans les relations interorganisationnelles.Cet ouvrage s'inscrit dans les domaines du management stratégique et du leadership intermédiaire. Il fait recours à la théorie à portée générale : "la dialogique généralisée" et à trois autres théories intermédiaires, "les rôles du manager au quotidien", "le leadership fondé sur les valeurs" et "l'implication des acteurs dans l'action collective". Il traite des défis d'interface dans les organisations à vocation mondiale et s'appuie sur deux études de cas en contexte francophone africain.
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