Errare managerium est

L’erreur est un mode d’apprentissage très efficace. Malheureusement, dans la
culture française, on accepte rarement de les reconnaître : on se trouve des
excuses, car les erreurs sont perçues comme un aveu de faiblesse.
Cet ouvrage se propose d’identifier et d’analyser, exemples à l’appui, 30
erreurs courantes de management, puis de donner des conseils pour rebondir, et
encore mieux, des conseils pour éviter de les commettre.
De nombreux ouvrages proposent des recettes miracles pour apprendre à manager.
A leur lecture, on a l’impression qu’un bon manager est un surhomme ou bien un
mouton à cinq pattes ! Ces livres proposent des « bonnes pratiques » qui ont
rarement été évaluées scientifiquement. Or le monde est plein de fausses
bonnes idées ou de pratiques qui peuvent être efficaces dans un contexte très
précis mais contreproductives ailleurs.
Dans cet ouvrage, Denis Monneuse prend le contre-pied de cette tendance. Il
propose, plus modestement, d’aider les managers ou les futurs managers en
s’appuyant sur des travaux scientifiques, en décryptant les mauvaises
pratiques, et en valorisant une culture managériale qui favorise
l’apprentissage par l’erreur.