Antimanuel de management de projet

Comment les ingénieurs et managers d’un des constructeurs automobiles mondiaux
les plus profitables et les plus respectés, Volkswagen, ont-ils pu mettre en
danger la réputation de leur entreprise en adoptant un logiciel fraudeur ?
Comment comprendre les phénoménales dérives de coûts et de délais de grands
projets tels que l’EPR de Flamanville, le Musée des Confluences à Lyon ou le
Tunnel sous la Manche  ? Les projets sont-ils condamnés à décevoir, voire à
trahir la confiance des parties prenantes, financeurs, clients ou pouvoirs
publics  ? Les commanditaires et les responsables de ces projets seraient-ils
irrationnels ou inconséquents  ?
La source de ces dérives  ? Une forte tendance à nier l’existence des
incertitudes tant au moment des anticipations que lors de la réalisation.
Cette trajectoire tragique des projets n’est pas inéluctable. Certaines
entreprises assument davantage les incertitudes. Elles s’appuient sur une
autre culture organisationnelle valorisant l’apprentissage, le dialogue avec
les parties prenantes et la prudence.
Thomas Reverdy ne partage pas le pessimisme de nombreux travaux critiques en
sociologie  ni l’enthousiasme de certains ouvrages de management vis-à-vis de
nouvelles utopies radicales, mais propose des outils intellectuels rigoureux
pour aider les professionnels à prendre du recul sur leurs situations
quotidiennes, à construire une distance critique vis-à-vis des instruments et
des pratiques managériales et à identifier des leviers d’action pertinents.