L'action contrainte

Le management des organisations est devenu libéral : il promeut la
responsabilité individuelle, la délégation, la coopération, l'initiative
décentralisée, l'autonomie ... Dans ce nouveau paysage, il n'y a plus de place
pour les figures désormais détestées du pouvoir hiérarchique et de la
bureaucratie. C'est dorénavant l'acteur qui s'impose comme figure centrale
après trente ans de "débureaucratisation". C'est du moins ce qu'affirment à
grands renforts d'enquêtes, la plupart des approches sociologiques
contemporaines qui s'intéressent aux organisations. Plutôt que de dénoncer une
"honteuse domination" qui serait à l'oeuvre dans les organisations, cet
ouvrage cherche à analyser en profondeur les mécanismes qui conduisent les
gouvernants à concentrer toujours plus le pouvoir politique entre leurs mains.
SOMMAIREPréambule : Qui doit gouverner ? -- La question du pouvoir à l'heure
du libéralisme organisationnelIntroductionI -- L'héritage anglo-saxon, défense
de la bureaucratieII -- Les sociologies françaises de l'organisation. Le refus
du déterminismeIII -- La réhabilitation de l'idée de domination. Sociologie de
l'acteur contraintIV -- La domination comme dynamique politiqueV --
Modernisation bancaire et expériences individuelles. Une politique centralisée
d'évolution des professions commercialesVI -- Principe de compétence et
principe de projet. Management libéral et contrainte soupleVII -- Risque et
communauté dans l'organisation libéraleVIII -- Instrumentation et domination
IX -- Les régimes politiques de l'organisation. Théorie sociologique du
management libéralConclusion -- Bibliographie -- Index