Diriger et encadrer autrement

Voici un livre résolument optimiste et joyeux, truffé d’anecdotes et
d’exemples amusants, qui rompt avec l’ambiance morose de la « souffrance au
travail ». Sans en nier l’existence ni les dégâts, il montre à partir d’une
enquête approfondie que des stratégies alternatives d’encadrement se
pratiquent et ce, dans des organisations très différentes, dans le public
comme dans le privé (entreprises industrielles et de service, secteur social
et hôpital, multinationales et PME-PMI…).
Les hommes et les femmes interviewés, cadres dirigeants ou non, parfois
délégués syndicaux, ont tous en commun d’avoir souffert de harcèlement et de
maltraitance. Ils ont parfois connu de longues périodes de chômage ; mais ils
témoignent ici de leur ténacité, de leur capacité à « encaisser des coups », à
lutter contre les discriminations de toutes sortes.
Au fil des récits et des pages, se dégagent des principes communs, des façons
de théoriser ces pratiques, à partir de valeurs humanistes et d’éléments des
sciences sociales et humaines. Ramassées en vingt-cinq principes fondamentaux,
ces stratégies alternatives forment un « bréviaire de résistance et
d’innovation » dont tous les salariés peuvent s’inspirer. Loin des utopies
louables d’un « management alternatif à inventer », il s’agit ici du travail
déjà à l’oeuvre pour diriger et encadrer « autrement ».

Frederik Mispelblom Beyer, Professeur de sociologie à l’université Paris
UniverSud  Evry, est responsable de l’équipe de recherche CRF (centre de
recherche sur la formation) / ÉTÉ (enseigner, transmettre, encadrer). Il anime
le site encadrer-et-manager.com et a rédigé cet ouvrage avec Catherine Glée,
maître de conférences à l’IAE Lyon (Université Jean Moulin Lyon 3) où elle
dirige le Master ressources humaines et organisation et est membre du Centre
de recherche Magellan.