Sait-on piloter le changement ?

Comment décrire et analyser les mutations actuelles des organisations ? Ces
transformations peuvent-elles être orientées intentionnellement ou doit-on se
contenter d'en observer et analyser l'émergence ? Quelles grilles d'analyse
des processus actuels de changement peuvent aider à en piloter le cours ?
L'importance de cette problématique générale, tant pour les entreprises que
pour les chercheurs a été confirmée, en raison notamment de l'accélération et
de la complexification des transformations, ainsi que du caractère stratégique
de ces dernières.