GESS - Gestion des Entreprises Sociales et Solidaires

La gestion est-elle un mal ou un remède pour les entreprises sociales et
solidaires ? Les entreprises sociales et solidaires sont-elles des modèles
d’apprentissage pour la gestion ? Nous amènent-elles à penser la gestion
autrement ?

Cet ouvrage vise à dépasser les tabous liés à la gestion dans l’entreprise
sociale et solidaire. Collectif de chercheurs en sciences humaines et sociales
(académiques et/ou praticiens), notre ambition est de porter un regard
critique sur la gestion des entreprises sociales et solidaires. Sur la base de
l’étude de nombreux cas (mutuelles, associations, coopératives de
consommateurs, banques coopératives, Scop, Scic, etc.), il s’agit de
questionner et comprendre les dispositifs et les pratiques de gestion des
entreprises sociales et solidaires.

La réflexion des auteurs s’est construite autour des questionnements suivants
: Que nous apprennent les entreprises sociales et solidaires sur la gestion
des organisations ? Qu’ont-elles mis en œuvre de spécifique ? Existe-t-il déjà
des « pépites » à observer, à essaimer issues de leurs pratiques de gestion ?
Le phénomène d’isomorphisme avec les modèles d’entreprise capitaliste est-il
si important ? Si oui, est-il un problème ? Pourquoi ? Et comment construire
d’autres modes de gestion ? Quelles questions les organisations doivent-elles
se poser pour dépasser les tensions inhérentes à l’hybridité entre économique,
social ou solidaire ? Que doivent-elles inventer ?

L’ouvrage se compose d’essais qui visent à défendre des points de vue sur des
sujets récurrents et importants pour les entreprises sociales et solidaires.
Ces derniers sont organisés en quatre thèmes : dépasser les tabous pour une
gestion utile au projet social ou solidaire ; gestion pour et par la valeur
sociale ; comment organiser durablement la gouvernance démocratique ; penser
autrement la gestion des ressources humaines dans l’entreprise sociale et
solidaire. Ces questions, nous l’espérons, feront sens et aideront tant dans
la compréhension des phénomènes que dans la prise de décisions et la formation
pour une gestion au service des entreprises sociales et solidaires.

Coordonné par Amina Béji-Bécheur, Pénélope Codello et Pascale Château-
Terrisse, membres du réseau de chercheurs GESS, cet ouvrage comprend les
contributions de Frédérique Allard, Bernard Balzani, Émilie Bourlier Bargues,
Ketty Bravo, Alain Caillé, Philippe Chanial, Monique Combes-Joret, Bernard
Cova, Éric Creusat, Hajar El Karmouni, Gérard Gaglio, Renaud Garcia-Bardidia,
Pascal Glémain, Xavier Hollandts, Jean Huet, Laëtitia Lethielleux, Alix
Margado, Valérie Michaud, Muriel Prévot-Carpentier, Franck Rimek, Myriam
Sylla, Bertrand Valiorgue et Juliette Weber.

*[3e]: Troisième