Violences au travail

Les violencesau et dutravail touchent managés et managers. La médiatisation
des vagues de suicides dans de grandes entreprises françaises a érigé le
management en principal coupable et responsable de la dégradation de la santé
des salariés au travail. Dans sa forme la plus aboutie, il est incarné par les
managers harceleurs qui recherchent le stress et la terreur pour mieux
atteindre les objectifs.

Cette thèse se trouve renforcée par les études et recherches dénonçant
l’évaluation des performances, les méthodes de Gestion des Ressources Humaines
individualisées comme autant de pratiques inductrices de violence au travail.
Cependant, d’autres recherches à contre-courant réorientent le problème : de
nombreux cas d’entreprise montrent que la violence prospère lorsque le
management est absent ou « empêché ». Le rôle du management est donc
ambivalent, à la fois potentiellement producteur et aussi préventeur,
régulateur des violences.

Ce livre s’adresse ainsi à tous ceux qui souhaitent approfondir voire modifier
le rôle du management dans les situations de violence : salariés, agents
(fonctionnaires), étudiants en management, managers-encadrants, dirigeants
d’entreprises et professionnels de la fonction RH. Il propose un regard
différent sur les violences au travail et des pistes innovantes pour les
prévenir et les réguler. L’ouvrage invite également à construire un projet
éducatif qui prenne en compte la dimension critique dans l’enseignement du
management.