7 - Management - Objectif DCG Epreuve 7

La première partie présente l’épreuve et des conseils méthodologiques pour la préparer, ainsi qu’une méthode de travail pour le jour de l’examen. La deuxième partie est consacrée au cours : 40 fiches de synthèse, afin de mémoriser et réviser les principales notions à acquérir pour passer l’UE 3 du DCG. En troisième partie, le QCM permet de vérifier l’efficacité de l’apprentissage des concepts de base et notions essentielles. Enfin, la quatrième partie propose un entraînement efficace à l’examen : 8 situations pratiques commentées et corrigées qui couvrent l’ensemble du programme de management.  Les points forts - une présentation claire et structurée.  - des situations pratiques conçues pour s’entraîner dans les conditions de l’examen.  - une formule tout-en-un. Sommaire Partie 1 : Les fiches 1- Notion d’organisation  2- Notion de management  3- La rationalisation au cœur de l’organisation 4- L’homme au centre des préoccupations de l’organisation  5- Les interactions de systèmes complexes au sein de l’organisation  6- L’analyse de l’organisation à travers le développement de ses ressources et ses compétences  7- Les théories économiques de la firme  8- Le système comportemental et ses facteurs environnementaux  9- Les éléments de la personnalité et leurs déterminants  10- Les biais du système comportemental  11- La dynamique du système comportemental  12- La motivation au travail  13- Les déterminants et la mesure de la satisfaction au travail  14- Le comportement en groupe  15- Les conflits en milieu de travail  16- Le choix d'une structure  17- La pratique de la décision au sein de l’organisation  18- La direction de l’organisation.  19- L’organisation et le management de son identité  20- La notion de stratégie  21- La démarche stratégique  22- Le diagnostic stratégique par domaine d’activité  23- Le diagnostic stratégique au niveau de l'entreprise  24- Les outils du diagnostic stratégique  25- Les stratégies au niveau de l'entreprise ou « corporate strategy »  26- Les stratégies de domaine ou « business strategy »  27- Les stratégies interentreprises  28- Le développement à l'international  29- La fonction commerciale  30- La fonction de production  31- La logistique  32- La fonction ressources humaines  33- La fonction recherche et développement et l'innovation  34- La fonction administrative et le système d'information  35- La qualité  36- La responsabilité sociétale de l'entreprise  37- La création de valeur  38- Introduction à la communication dans les organisations  39- La communication interne  40- La communication externe  Partie 2 Nature de l’épreuve et méthodologie Partie 3 Les QCM Partie 4 Les situations pratiques Cas 1 : Transports en Hurepoix  Cas 2 : Keryomat  Cas 3 : Les Conserveries de la Rade  Cas 4 : Commerce extérieur  Cas 5 : Armor Lux et suivants  Cas 6 : Médias et communication  Cas 7 : Cybermarket Cas 8 : Odyssea