De l'entreprise traditionnelle à la start-up

L'enthousiasme, l'innovation, la rapidité, la souplesse de
fonctionnement ne sont pas l'apanage des start-up opérant
dans la nouvelle économie. De la même façon, management
solide et capacité à s'installer dans la durée ne sont pas
des caractéristiques réservées aux entreprises
traditionnelles. Le "monde des idées" et "celui du
management" sont en train de se rejoindre.Peu à peu les dirigeants des entreprises classiques
découvrent le monde passionnant de la net économie et les
créateurs de start-up prennent conscience de la nécessité
d'une bonne gestion et des atouts de l'expérience. En fait,
toutes ces entreprises, qu'elles opèrent "en ligne" ou dans
des secteurs traditionnels, qu'elles soient récentes ou
créées depuis plusieurs années doivent avoir le souci de
créer de la valeur pour leurs clients, leur personnel,
leurs actionnaires et leurs partenaires.Pour aider les dirigeants de toutes ces entreprises,
Hervé Azoulay, Etienne Krieger, Guy Poullain, qui ont vécu
l'aventure du rapprochement des économies dites "ancienne"
ou "nouvelle", proposent un nouveau modèle de
développement construit autour des opportunités
clients.Un livre qui permet à l'entreprise traditionnelle
d'entrer dans l'ère du nouveau millénaire avec de nouveaux
atouts et à la start-up de s'inspirer des valeurs de
l'économie traditionnelle qui ont fait leurs preuves.

• Une analyse des forces et faiblesses de la PME
  traditionnelle et de la start-up pour vous permettre de
  détecter de nouvelles opportunités.
• Une nouvelle approche du plan de développement expliqué
  étape par étape, pour vous aider à enrichir votre
  proposition de valeur et à faire évoluer votre
  stratégie.
• De nombreux exemples et un CD-Rom comprenant des
  documents de travail vous aideront à vous familiariser avec
  la construction et le chiffrage du plan de
  développement.